近兩(liang)年(nian)門窗(chuang)廠(chang)商在一波接(jie)一波的低價戰之後，日顯疲態。因為各種讓利、促(chun)銷都司空見慣(guan)，而(er)一家更比一家低的價格讓整(zheng)個市場陷入(ru)了生存困境。有的品牌陷入(ru)“價格戰”不能自拔，甚至不惜(xi)用(yong)低劣的產品來充斥(chi)市場。“雜牌軍”以低價傾銷產品，與市場上那(na)些所謂的門窗(chuang)品牌“正規軍”展開激烈的“廝殺”，可謂是戰無不勝，以價格製勝，贏得了市場。辦(ban)公玻璃隔斷

專業人士認為，在市場不景氣的時候，每個廠(chang)商總喜歡(huan)參(can)照同行既定的價格來決策。在博弈過程中，每家企業為了搶(qiang)占更多市場份額，不得不放棄(qi)利潤較大(da)化(hua)的初(chu)衷(zhong)，有的企業甚至違心地做出了零利潤。辦(ban)公隔斷廠(chang)家

低價傾銷讓門窗(chuang)品牌商家頭痛，為了吸引消費者也做促(chun)銷，但剛一打出折扣價，立即(ji)就有更低的價格來衝擊，這使得品牌生產空間遭到質(zhi)疑。是選(xuan)擇的就是退(tui)出低價泛濫的建(jian)材市場，還是選(xuan)擇檔次更高的家居賣場?

未來成(cheng)熟的市場中，價格戰永(yong)遠沒有出路。雖然(ran)以價格為主要促(chun)銷手段(duan)的方式將在很(hen)長一段(duan)時間存在下去，但從長遠看，商家和(he)廠(chang)家應該更注意資本積累和(he)文化(hua)沉澱(dian)，提(ti)升(sheng)產品和(he)服務的競(jing)爭(zheng)力(li)，提(ti)高企業的抗(kang)風(feng)險能力(li)和(he)應對危機(ji)的能力(li)，特別是二、三級(ji)市場的門窗(chuang)經銷商，他(ta)們更多的是考慮眼下利益。市場不好做，高價位產品銷路不好，隻有用(yong)低價產品，靠(kao)量(liang)來保持的利潤增長。因為消費者不可能永(yong)遠把眼光放在價格上。

價格是把“劍”，既可傷人，也可傷已。商家們盡(jin)早放下手中的價格屠刀(dao)，關注價值，關注利潤，盡(jin)快脫(tuo)離惡性循環的價格戰，以產品為本，以服務為本，堅(jian)持差(cha)異(yi)化(hua)競(jing)爭(zheng)，實(shi)行公平競(jing)爭(zheng)。